阿里巴巴集团董事兼CEO吴泳铭 图片由AI生成
文｜晓静
编辑｜徐青阳
《大空头》原型、投资人迈克尔·伯里很不满意阿里的800亿新股配售。
他在Substack上直言，自己无法认同阿里继续发行股票，并透露已经把此前持有的阿里股份全部换成京东。伯里担心如果AI投入持续增加，而新增利润无法同步增长，投入资本回报率会继续下降。此时再发行新股，意味着老股东还要额外承担权益被稀释的代价。
8月24日，阿里巴巴港股一度跌10.5%。市场的疑问集中在，截至2026年6月30日，阿里仍持有4745.05亿元人民币、约699亿美元的现金及其他流动投资，为什么还需要再融资102亿美元（800亿港元）？
01
阿里选择了发股，野村表示很意外
野村证券在8月24日的最新点评中认为，阿里真正超出预期的是融资方式。原因在于，对于现金流稳定、信用能力较强的大型科技公司，债务融资通常更有利于保护现有股东权益：债务需要支付利息，但可以到期偿还；股权融资没有固定利息，却会永久稀释老股东对未来利润和公司价值的分享。
这次阿里选择了后者，以每股112.70港元配售7.1亿股新股，募资约800亿港元，约合102亿美元，全部用于AI基础设施和全栈AI能力建设。新增股份约占扩大后股本3.6%，配售价较上周五收盘价折让8.4%。
但是，在后续的分析中，野村也试着解释了阿里为何选择股权融资。
野村测算，此次融资对现有股东的摊薄约为3.7%，但其认为仍在可控范围内；与此同时，融资规模和方式正式落地，也减少了此前市场对于阿里还需要融多少钱、会采用什么工具融资的不确定性。
野村更看重的是外部融资环境的变化。今年以来，全球科技公司围绕AI基础设施持续扩大资本需求，债券市场的供需关系已经发生变化。野村指出，科技债信用利差扩大，新券发行需要给出更高的收益率溢价，认购倍数也有所下降。换句话说，阿里并不是没有发债能力，而是债务资本的相对吸引力已经下降。
这使阿里面对的选择变得更现实：如果继续发债，公司可以避免立即稀释股东权益，但需要承担更高的长期利息成本，并占用未来继续举债的空间；如果发行股票，会把成本一次性体现在股权稀释上，换来无需付息、没有固定到期日的永久资本。
大空头伯里反对的是前一种代价被转移给老股东。野村认为，在债务融资环境变差之后，这种选择已经变得可以理解。
从这个角度看，阿里这次融资并不是在“便宜股权”和“便宜债务”之间做选择，而是在两种都不便宜的资本之间权衡。最终哪一种成本更低，取决于未来几年AI投入能够产生多高的回报。
如果AI项目回报足够高，今天出售的3.6%股权会显得昂贵；如果回报兑现需要更长时间，避免提前把资产负债表推向高杠杆，也有现实价值。
从投资者结构来看，根据外媒披露，此次配售获得约280亿美元订单，其中约60亿美元来自long-only基金和主权投资者，最终约40%的发行份额分配给这类长期资金，包括来自欧洲、亚洲和中东的主权财富基金。
这至少说明，在市场担忧AI投入回报和股权稀释的同时，仍有长期机构愿意以当前价格承担阿里未来AI投资的风险。
在800亿港元这样的大规模股权融资中，阿里获得了接近3倍认购，并吸引了大量long-only和主权资金。对于一个已经承诺持续多年投入AI基础设施的公司而言，这提供了一笔规模大、没有固定偿还期限的权益资本。对阿里管理层来说，需要在战略窗口还没有关闭之前，把未来需要的资本先拿到。
800亿港元配售刚刚完成，管理层就宣布增持。8月 24日阿里巴巴集团主席蔡崇信以约112港元均价买入72万股，CEO吴泳铭以约111.6港元均价买入35万股，两人合计增持107万股，投入约1.2亿港元。这个价格几乎和112.70港元的配售价相同。相比800亿港元的融资规模，1.2亿港元在资本结构上的影响很小，但管理层的表态比较明显。
但是这里还有一个问题，既然债务融资已经越来越贵，为什么Amazon、Meta等美国科技巨头仍然选择大规模发债，甚至愿意把期限拉长到40年？
02
发债很贵，美国巨头已经开始借40年的钱
Amazon今年7月一次发行250亿美元债券，分成8档，期限从2029年一直延伸到2066年。其中固定利率债券票息从4.6%一路升至6.25%。按照各档规模计算，其中242.5亿美元固定利率债每年对应约13.1亿美元票息，另外还有7.5亿美元浮息债。
Meta今年5月同样发行250亿美元长期债，2031年期票息4.55%，2066年期已经达到6.45%，每年固定票息约14.3亿美元。截至6月底，Meta已有840亿美元债券本金未偿还。
这些公司选择债务，一个重要原因是它们相信自己的AI项目回报能够明显高于资金成本。摩根士丹利首席固定收益策略师Vishy Tirupattur近期指出，大型Hyperscaler继续扩张AI资本开支所依赖的一个核心假设，是这些项目最终能够产生25%以上的投入资本回报率。只要这一假设成立，以5%至6%的成本融资仍然是一种有效杠杆。
但是市场正在要求越来越高的价格。Schroders美国固定收益主管Neil Sutherland形容，科技债的信用利差已经开始出现“消化不良”。今年AI相关企业债发行规模迅速上升，科技公司债相对美国国债的平均信用利差扩大到约89个基点，一些新债还需要额外提供new issue concession（新发债券发行溢价）才能吸引投资者。
Goldman Sachs Research采用更宽口径统计后估算，今年以来包括企业债、项目融资等在内的AI相关信用融资已经接近5000亿美元。信用策略主管Amanda Lynam认为，这轮变化的重要性很难被高估，因为资本市场面对的不是一轮短暂的债券发行高峰，而是一个可能持续数年的融资周期。
03
为AI花式融资，把数据中心“拆出表”
当单纯依赖母公司债务越来越难满足AI的资金需求，科技巨头开始把融资方式做得越来越复杂。
Alphabet正在全球寻找不同的资金池。8月19日，公司首次发行澳元债券，一次筹集55亿澳元，期限覆盖3年至20年，其中20年期票息达到6.9%，订单超过180亿澳元。
此前Alphabet已经进入英镑、瑞郎和日元等多个债券市场。哪个国家的资金更充裕、什么币种成本更低、哪些投资者还愿意承接科技债，开始成为AI资本配置的一部分。
Meta把部分数据中心从母公司资产负债表中拆出去。今年7月，Meta与BlackRock为得州El Paso数据中心建立约140亿美元的合资项目，BlackRock管理的基金持有80%，Meta持有20%；BlackRock计划投入约49亿美元现金，同时在项目层面融资125亿美元债务，Meta投入土地和相关资产，并通过长期租赁获得数据中心容量。
这种Project Finance结构在能源、公用事业和房地产领域十分常见，如今开始进入AI基础设施。它的意义在于，科技公司的算力需求可以高速增长，但母公司的资产负债表无法无限膨胀。
数据中心被拆成独立资产后，基础设施基金、保险资金、养老金和债券投资者都可以参与融资，科技公司可以通过长期租赁和容量采购锁定使用权。
Oracle可能更加极端，为了追赶AI云需求，2026财年通过债务和股权合计融资约480亿美元，同时自由现金流缺口达到237亿美元。融资压力之下，Oracle已经开始让部分大型客户预付GPU采购资金，或者由客户自己购买GPU再交给Oracle运行。甚至明确表示，这种结构可以显著减少自己需要筹集的资本。
因此，AI基础设施的资金来源已经从科技公司自身现金流，快速扩展到公司债、全球本币债、项目融资、基础设施基金、客户预付款和股权市场。
Goldman Sachs Asset Management在2026年投资展望中提醒，在资本开支持续高企的阶段，判断一家科技公司的风险，越来越要看原有核心业务是否还能持续产生足够强的现金流。
这也是为什么市场对Amazon、Meta和Oracle承担新增债务的容忍度不同。
04
AI正在改变科技公司的资本配置优先级
阿里这次配售的背后还有一层变化。
过去几年，包括阿里在内的大型互联网公司在现金充裕之后，一个重要的资本配置方向是回购。这背后的逻辑是，成熟业务产生大量自由现金流，公司把现金返还给股东，同时减少流通股本、提高每股收益。
如今通过发行新股，为AI基础设施补充800亿港元资本。这并不意味着阿里已经放弃回购，但至少说明，在AI投入快速扩大的阶段，增长投资正在获得更高优先级。
这种变化并不只发生在阿里。Apollo预计，2025年至2029年Hyperscaler累计资本开支可能超过2.7万亿美元，随着投资规模扩大，外部资本将在AI基础设施建设中承担越来越重要的角色。
随着AI从模型竞争进入长期基础设施投入阶段，科技公司的竞争能力也开始取决于能拿到多少资本，以及为这些资本要付出多大的代价。
资本市场的分化，也会越来越明显。
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